Entre expertos en desarrollo y crecimiento personal está de moda recomendar ubicarnos siempre en el presente: no recordar el pasado ni anticipar el futuro. El mindfulness ayuda a concentrarse en el aquí y ahora como herramienta de paz y tranquilidad. En contraste, la estrategia opera en el futuro, en anticipar el mundo. Conocer la economía, el mercado, los gustos de los clientes y la tecnología, son necesarios para trazar las rutas de acción para que la empresa logre sus ambiciones [...]

La probabilidad de que un emprendimiento funcione es baja. Las estadísticas muestran los fracasos de las nuevas empresas en su primer y quinto año de operaciones. Dependiendo de la industria y la localización geográfica, es seguro decir, según datos en los Estados Unidos, que el 50% de esas nuevas empresas no llegan al quinto año y el 70% no sobreviven al décimo año. Estas estadísticas son norteamericanas, de industrias tradicionales, y no consideran el nuevo tipo de emprendimiento [...]

Para construir una estrategia personal se necesitan primero los cimientos sobre los cuales descansará todo el andamiaje que traducirá las acciones en una vida con sentido, exitosa y generosa. Estos cimientos en nuestra experiencia tienen tres pilares que definen el rumbo: la visión de largo plazo, el propósito y el sentido de vida son los elementos que constituyen una guía y generan la motivación necesaria para lograr las metas en la vida. La visión de futuro o visión [...]

Si preguntas a ChatGpt cuáles son los mayores errores o fallas estratégicas, te dará una lista de los cinco errores más comunes: Falta de claridad, no se tiene una meta u objetivo claro. No considerar el ambiente competitivo, ignorar a los competidores o la situación del medio económico. Exceso de confianza por los éxitos del pasado y creer que así será el futuro. Falta de flexibilidad, si la estrategia es muy rígida será un obstáculo para la empresa. [...]

Con frecuencia las conversaciones se cortan, la decisión se pospone o se busca una solución alternativa. Esto sucede cuando el siguiente paso requiere un ingrediente adicional al análisis o a la intuición, ambos elementos esenciales de la estrategia. Ese ingrediente especial en la receta estratégica se llama: Valentía. En inglés: Courage. No es la valentía del bombero que se lanza en medio de las llamas a rescatar a alguien atrapado; se trata de la valentía precisa para tomar decisiones [...]

Stephen A. Schwarzman en su libro What it takes, comparte su manera de evaluar talento. Sin exámenes psicométricos ni pruebas de simulación. En muy poco tiempo solamente con la experiencia tiene la capacidad de identificar el talento. Los clasifica así: los ochos escuchan instrucciones y las llevan a cabo, los nueves son excelentes en diseñar y ejecutar buenas estrategias. Schwarzman asegura que con nueves puedes construir una firma ganadora. Pero los dieces son otra cosa, detectan los problemas, trazan [...]

Al terminar una sesión de trabajo, sobre estrategia y planeación, el empresario se quedó muy serio, luego concluyó: "Entonces, al final, todo nos lleva a la gente. Si queremos crecer necesitamos más gente y mejor gente". Aunque parezca obvio, para muchos líderes de negocio no lo es. Piensan en el capital, la maquinaria o la tecnología. Tienen clara su visión, pero no tienen claro que para traducir esa visión (desafío) en acciones, requieren tomar en cuenta al personal, [...]

La economía apenas está alcanzando los niveles de 2019, y aunque todavía no se sienten los efectos del nearshoring o de la llegada de Tesla, la situación es que la falta de personal de todas las áreas especializadas y los niveles de educación ya están afectando a las empresas de Nuevo León. José Gómez, director de Whirlpool de México, declaró que dicha escasez puede provocar interrupciones serias en las cadenas de suministro, especialmente por la falta de personal en las [...]

Según lo que se lee en libros, artículos y lo que dicen los expertos en conferencias y podcasts, las empresas existen para tres cosas: El clásico, ganar dinero. Es la respuesta más común, aunque va cambiando poco a poco. Es la idea de maximizar el patrimonio del accionista popularizado en HBS y Wall Street. Para otro grupo de filósofos, la empresa existe para generar empleos y buscar el bien común, ya sea ecológico o de otro tipo. Un [...]

T Harv Eker, autor y conferencista sobre el tema de desarrollo personal y la creación de riqueza, ha desarrollado el concepto de los money blueprints. Según sus investigaciones, el éxito financiero está determinado en gran parte por las ideas, creencias y actitudes inconscientes que las personas tienen sobre el dinero. Eker destaca el rol que juegan los blueprints en el éxito de la persona. En la práctica hemos encontrado que estos conceptos, los blueprints personales, tienen una gran importancia sobre la estrategia de [...]

Meses después de arrancada la inversión los resultados no aparecen. La estrategia que iba a salvar a la empresa terminó por arruinarla sin remedio. El mercado para el nuevo producto maravilloso nunca se materializó. Esta es una historia repetida que he visto con sus diferentes variantes. Por ejemplo, en el costo de entrada al nuevo mercado, la barrera estratégica resultó ser muy alta y no se pudo vender en ese mercado porque la competencia está extremadamente bien posicionada [...]

Se han escrito bibliotecas completas sobre la importancia de mantener el foco estratégico, de no desviarse a otras aventuras y avenidas estratégicas posibles y concentrarse en realizar las acciones que nos lleven mas rápida y eficientemente a lograr los objetivos, maximizar el rendimiento. Lo anterior implica mantener la mira en el modelo de negocio, en las decisiones y las estrategias acordadas y lograr la excelencia en lo que hacemos. No hacerlo así lleva a dispersar los esfuerzos y [...]