Todos los líderes de negocios necesitan la transformación, crecimiento y trascendencia de sus Empresas.
Mi pasión por ayudar a los empresarios y ejecutivos a transformar y hacer crecer las empresas empezó cuando recibimos la visita de un equipo de consultores que cambió el rumbo y los resultados de la empresa en la que trabajaba.
El potencial que observé en ese episodio me inspiró para que una vez que logré crecimiento personal y experiencia, me lancé a construir mi carrera de apoyo a empresas y empresarios.
¿Tienes dudas en cómo manejar la siguiente etapa de tu empresa?
- Quiero el escalamiento seguro de mi empresa
- Necesito un Plan de transición familiar
- Quiero diseñar la estructura de organización para que mi negocio crezca
- Necesito desarrollar el liderazgo y el talento mío y de mí equipo líder
En Adame&Co te podemos ayudar a resolver estas cuestiones u otras que para tu desempeño como fundador sean prioridad para ti.
Contamos con la confianza de nuestros clientes
Cómo puede Adame & Co ayudarte a transformar tú empresa rápidamente
5 maneras en que podemos ayudarte en el proceso de transformación:
- Diseño de la Estrategia
- Planes de Sucesión
- Aceleración del crecimiento
- Diseño de la organización
- Desarrollo de Talento
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Tuesday & Strategy
Decisiones que cambian el rumbo: Mantener a un colaborador leal pero incompetente
El dilema es claro, común y doloroso: ¿Qué hacer con un colaborador leal, pero de desempeño deficiente? ¿Qué es más importante, la lealtad o la eficacia? El caso clásico normalmente muestra lealtad al líder o a la familia; lleva años en la empresa, pero presenta un bajo desempeño. La decisión o la falta de decisión manda un mensaje claro. Se debe priorizar la lealtad o el desempeño. Con esto se define el tipo de organización que el líder
Decisiones que contribuyen al rumbo: ¿Pensar o ejecutar?
La queja más común en oficinas y salas de juntas es “la operación nos gana” o “la operación nos come”. Esto sucede porque los líderes viven en ejecución, en juntas operativas, en temas urgentes y en la lista de problemas por resolver. No se trata de teorías; la realidad lleva a pensar al CEO: ¿dónde debe invertir su tiempo, en la ejecución o en la reflexión estratégica? El tiempo de ejecución tiene ventajas: además de tomar decisiones y
Decisiones que definen el rumbo ¿Profesionalizar o mantener la cultura familiar?
Decidir profesionalizar define el rumbo, pero la realidad es que los fundadores se encuentran ante la disyuntiva de que también puede significar perder el alma del negocio. Con el crecimiento y el aumento de la complejidad, se requieren más estructura, más procesos y controles, más especialización, lo que implica la necesidad de talento externo. Todo esto cambia las reglas del juego y el rol que ha desempeñado el fundador. El dilema no es entre empresa familiar y empresa