Todos los líderes de negocios necesitan la transformación, crecimiento y trascendencia de sus Empresas.

Mi pasión por ayudar a los empresarios y ejecutivos a transformar y hacer crecer las empresas empezó cuando recibimos la visita de un equipo de consultores que cambió el rumbo y los resultados de la empresa en la que trabajaba.

El potencial que observé en ese episodio me inspiró para que una vez que logré crecimiento personal y experiencia, me lancé a construir mi carrera de apoyo a empresas y empresarios.

¿Tienes dudas en cómo manejar la siguiente etapa de tu empresa?

En Adame&Co te podemos ayudar a resolver estas cuestiones u otras que para tu desempeño como fundador sean prioridad para ti.

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5 maneras en que podemos ayudarte en el proceso de transformación:

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Tuesday & Strategy

Decisiones que definen el rumbo

¿Te has puesto a pensar en cuántas decisiones, de qué tipo o de qué importancia, tomas todos los días? Durante las siguientes semanas compartiré en los Tuesdays temas sobre las decisiones críticas que determinan el destino de una organización y el del líder que la dirige. Decisiones que definen el rumbo, muchas veces irreversibles. La estrategia se cristaliza en decisiones, aquellas que se van construyendo con información interna y externa, y que las empresas deben tomar en casos relevantes, por

Formar a los futuros líderes

Hace 2600 años, el rey Nabucodonosor de Babilonia definía el perfil de los candidatos a puestos en la corte y en el gobierno del imperio. Según nos narra la Biblia, en el libro de Daniel, el rey después de conquistar Jerusalén mandó a Aspenas, su jefe de eunucos, que trajera algunos israelitas: De estirpe real o noble familia Jóvenes, sin defectos físicos De buen parecer Instruidos en toda sabiduría Doctos en ciencias Cultos e inteligentes Nabucodonosor buscaba el

Planeador o estratega

Cuando las empresas desprecian la estrategia y se atrapan en la planeación, terminan operando en piloto automático. Con frecuencia, los términos planeación y estrategia se confunden y se usan como si fueran lo mismo. Los roles de estratega y de planeador llegan a considerarse iguales e intercambiables, aunque se juegan en tableros distintos. Los roles no son iguales: el planeador organiza el camino, convierte la decisión tomada en planes, proyectos, cronogramas, presupuestos y KPI’s. Mientras que el estratega