Strategic Knowledge

Robert Greene, autor del bestseller “Las 48 Leyes del Poder”, dice en su libro “Mastery”: It is never wise to purposefully do without the benefits of having a mentor in your life. Tener un Life Mentor puede ser inmensamente valioso para el crecimiento personal y profesional. En “Mastery”, Greene le dedica todo un capítulo al tema del crecimiento, al éxito personal y profesional, al tema del rol del mentor, su importancia y cómo han evolucionado el concepto y la practica con las [...]

Los metaprogramas, según la teoría de programación neurolingüística, son filtros que usamos para elegir inconscientemente. Se llaman también sistemas de elección y nos permiten vivir en el modo de pensar rápido ya que de esa forma la mente no tiene que estar procesando y decidiendo continuamente. Escogemos de una manera determinada según nuestros metaprogramas. Hay una gran variedad de metaprogramas, pero hay dos que son muy importantes en estrategia personal y de negocios. Se trata de los modelos [...]

Las etapas del diseño y desarrollo de una estrategia no son siempre secuencias lógicas o las consecuencias esperadas de etapas anteriores. De pronto el equipo de diseño se encuentra con una situación o situaciones en donde no hay claridad para dar el siguiente paso o no existe una conclusión esperada. El equipo estratégico enfrenta una confusión cuando los números no hacen sentido y la complejidad encontrada es de otro orden de magnitud. El grupo de ejecutivos parece un [...]

A continuación, enumero algunas reflexiones sobre la estrategia aprendidas en el camino de la vida en los negocios. En estrategia no hay final feliz En los cuentos, las películas y ahora en las series y redes sociales casi siempre hay un final feliz. Desde la Caperucita roja a los de videos de YouTube, la historia normalmente termina con alguien que triunfa y vive feliz. En los negocios, y en la estrategia particularmente, el final solo es el principio [...]

Por todos lados aparece el mantra moderno de aprender de los fracasos. Las empresas desarrollan una cultura que permite el fracaso o la prueba fallida para así aprender de eso. El fracaso en la mayoría de las empresas no es bien visto y tiende a generar acciones de evitar ser el de la culpa, ocurre el “finger pointing” y se buscan culpables. Pero también hay casos en que se busca aprender estratégicamente. El líder decide que ya paso [...]

Esta es una de las preguntas más frecuentes en el mundo de los negocios. Se la hace el estudiante o recién graduado al buscar qué hacer si no quiere un empleo formal. Se la hace el ejecutivo que ve topada su carrera profesional/salarial o en la crisis de los cuarenta. También se la hace la madre profesionista que busca seguir activa en el campo de los negocios, pero con suficiente tiempo disponible para atender a su familia. Finalmente, [...]

Casi todos los libros de negocios están creados con un 20% de ideas innovadoras. El 80% restante es usado como apoyo para vender o convencer sobre la idea principal y está hecho de ejemplos, casos y soporte ya publicado en alguna otra parte. Una de las tareas principales al leer un libro es encontrar ese 20% de material nuevo y después hacer sentido de esas ideas o conceptos, encontrarles uso en la vida personal o en los negocios. [...]

¿Qué es mejor para la estrategia de una empresa: empezar en una situación de escasez de recursos o en una situación de abundancia? La teoría económica sostiene que los recursos siempre son escasos y que hay que buscar la mejor opción para asignar esos recursos. La realidad muestra que en ocasiones hay abundancia de recursos, ya sea porque la empresa acumuló ganancias sin repartir, porque tiene una capacidad de endeudarse o porque en las rondas de levantar capital [...]

Richard P. Rumelt, autor de The Crux, How Leaders become Strategist, es reconocido como uno de los pensadores más influyentes sobre estrategia y administración. Es profesor emérito de UCLA y creador del bestseller: Good Strategy / Bad Strategy. The Crux muestra contrastes con las ideas clásicas de estrategia, Rumelt compara sus ideas con las de los autores clásicos de Harvard (Porter) y defiende su posición con argumentos y ejemplos. El mensaje general del libro es claro: no todo lo que pasa [...]

Uno de los mejores artículos de la revista HBR ha sido el de Robert H. Schaffer “Demand Better Results – And Get Them”.  El texto es valioso por un concepto fundamental. Para el autor, los ejecutivos desde el supervisor hasta el CEO no logran los mejores resultados por una sola razón: No los piden, no los exigen a su organización. Este es un factor esencial para considerarse en el diseño de las estrategias, organizacionales y personales. Los ejecutivos [...]

Solo el tiempo decide quién fue buen estratega. No serán los resultados inmediatos ni el valor de la acción de su empresa durante su período como CEO. Los resultados de largo plazo son los que se sostienen a través del tiempo, los que determinan quién es el buen estratega. Los casos recientes de los CEO, Jack Welch en General Electric y el de Bob Iger en Disney, demuestran cómo aquellas que parecían estrategias geniales no soportaron el paso [...]

En estrategia, cuando hablamos de la ventana de oportunidad nos referimos a un periodo de tiempo definido en el cual la empresa puede lograr una ventaja competitiva o un impacto en el mercado. El estratega tiene la responsabilidad de entender la importancia de los tiempos breves durante los cuales la oportunidad está vigente, debe identificarla y aprovecharla. La ventana se presenta cuando sucede algo fuera de lo común en la tecnología, las condiciones de mercado o las regulaciones [...]