De pronto aparecen varios intentos en la literatura, más o menos exitosos, que buscan ayudar a la autogestión y el desarrollo de los ejecutivos aplicando las teorías aplicadas a los negocios. Dos ejemplos son el libro Business Model You de la serie de Business Model Generation y How will you measure your life? de C. Christensen. […]
Las teorías clásicas de estrategia establecen que para que la empresa sea exitosa su planeación debe contar primero con una visión de futuro, este principio va acompañado de la inevitable cita de Alicia en el País de las Maravillas, “Si no sabes a dónde vas no importa que camino tomes”. […]
Es muy fácil, contaba Don Moisés, yo tengo ya el nuevo producto en el mercado y a ustedes les falta todavía un año si les va bien y se mueven rápido, mientras yo ya tengo los clientes comprando y aprovechando lo mejor de la novedad. […]
El modelo de éxito en otros países es diferente. Alemania como lo sabemos, se ha convertido en la economía dominante en Europa y sus decisiones afectan a gran parte del mundo.
¿A quién se le ocurre esa pregunta?. La respuesta para muchos es inmediata: emprender, y parece lo más lógico.
Las historias no son algo nuevo, ni en la vida diaria ni en los negocios. La novedad es la nueva corriente que utiliza el concepto de las narrativas para una variedad de aplicaciones en los negocios. Tomando teorías y ejemplos que llegan desde campos tan diversos como la inteligencia artificial, la piscología, la economía y la antropología; los estudiosos van encontrando los beneficios de este enfoque. […]
Cualquier cambio de organización tiene fuertes implicaciones estratégicas. La estructura de organización permite intentar estrategias ambiciosas o restringe a iniciativas raquíticas. Pero lo más importante es el efecto que un cambio de estructura tiene sobre las personas que trabajan en la empresa: su identidad, su estado de ánimo y su ambición en el trabajo. […]
Después de haber vivido varios inicios de sexenio en ambientes de real crisis o con errores tempranos que provocaron una crisis más profunda, este sexenio inicia, en esa perspectiva histórica, extrañamente optimista.
Para progresar en el mercado es imperativo que las empresas desarrollen nuevos esquemas de gestión, software, organizaciones y tecnologías cada vez más avanzadas. Todas estas iniciativas significan riesgos y posibilidades de equivocarse.
Al crecer y aumentar las personas en la organización se incrementan las conversaciones e interacciones que una persona puede tener en un día normal y aumentan los riesgos de una mala comunicación.
Periódicamente se ponen de moda conceptos estratégicos, soluciones a los problemas de las empresas y herramientas gerenciales que los directivos con o sin consultores tratan de aplicar al caso de su empresa.
En este libro Kellerman hace un viaje por el liderazgo, por su historia y por la "industria del liderazgo"
