Dado que el último trimestre del año es temporada de planes, de revisar el resultado del año en curso y poner objetivos y diseñar estrategias, en esta colaboración le propongo cambiar el proceso y empezar por el principio: por ti mismo y realizar una evaluación de qué tan bien lo estás haciendo como líder; revisar qué resultados está logrando y como los está logrando. En base a lo que encuentres, haz tu propio plan de trabajo. La escaleras se barren de arriba hacia abajo y en las empresas los resultados se logran con el cambio y la mejora del trabajo del líder.
Mientras se resuelve la cuestión de si el líder nace o se hace, todos tenemos la obligación de tratar de ser mejores en el ejercicio diario del liderazgo que hemos escogido o nos han sido asignados.
Para ayudarte en esa autoevaluación aquí te propongo un listado simple de comportamientos y resultados que puedes utilizar para calibrar su desempeño como líder. Es una lista que busca representar los aspectos y competencias más importantes, aunque no es exhaustiva por supuesto.
Para cada pregunta hay que calificar del 1 al 5. Donde uno significa que no te describe y 5 es la calificación que te describe totalmente.
Después, escoja las más bajas calificaciones y las más altas. Las bajas para hacer un plan de mejora y los cuatros y cincos para diseñar acciones para mantener y soportar esos comportamientos, ya que los resultados que está usted logrando actualmente se apoyan en esas fortalezas.
No te preocupes por lo que encuentres. No hay líderes perfectos ni un umbral de separación entre los líderes buenos y los malos. Se trata de encontrar sus áreas para mejorar.
Un buen ejercicio es pedirle a su coach que te ayude en el proceso contestando el ejercicio evaluándote, puedes pedirle a tu equipo que lo complete, evaluándote y utilizar esas opiniones para compararlas con la opinión propia y de ahí sacar sus conclusiones y hacer planes de mejora.
El cuestionario lo puede accesar en https://adameandco.com/autoevaluacion/ .Estos resultados nos servirán para hacer un resumen de las áreas fuertes y débiles de los líderes de México que compartiremos en estas páginas.
Las preguntas que planteamos (reactivos) tratan con los principales temas de liderazgo: la misión, el trabajo en equipo, la organización, los colaboradores, los valores, la contribución personal y los resultados.
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