Mientras se resuelve la cuestión de si el líder nace o se hace, todos tenemos la obligación de tratar de ser mejores en el ejercicio diario del liderazgo que hemos escogido o nos han sido asignados.

Para ayudarte en esa autoevaluación te propongo un listado simple de comportamientos y resultados que puedes utilizar para calibrar su desempeño como líder. Es una lista que busca representar los aspectos y competencias más importantes, aunque no es exhaustiva por supuesto.

Para cada pregunta hay que calificar del 1 al 5. Donde uno significa que no te describe  y 5 es la calificación que te describe totalmente.

Después, escoge las más bajas calificaciones y las más altas. Las bajas para hacer un plan de mejora y los cuatros y cincos para diseñar acciones para mantener y soportar esos comportamientos, ya que los resultados que está usted logrando actualmente se apoyan en esas fortalezas.

No te preocupes por lo que encuentres. No hay líderes perfectos ni un umbral de separación entre los líderes buenos y los malos. Se trata de encontrar sus áreas para mejorar.

Un buen ejercicio es pedirle a su coach que te ayude en el proceso contestando el ejercicio evaluándote, puedes pedirle a tu equipo que lo complete, evaluándote y utilizar esas opiniones para compararlas con la opinión propia y de ahí sacar sus conclusiones y hacer planes de mejora.

Tengo clara mi misión y visión personal y la de mi negocio.

Mis colaboradores conocen la misión, la aceptan y viven

Están claras las acciones necesarias para convertir la misión en realidad

Trabajo solo o hago equipo con mis colaboradores.
Formo equipos para resolver los grandes problemas en mi organización

Tengo confianza en lo que hacen otras personas y creo que no solo lo que yo hago está bien.

Busco hacer alianzas con otros líderes para alcanzar objetivos mayores.

Tengo una organización para lograr mi misión / visión

Conoce cada colaborador cuál es su rol en la organización

Son claras las prácticas y reglas de cómo colaboran entre ellos mis colaborares

Trabajo lo suficiente para lograr mi misión

Conozco mi área de especialidad, mi negocio y la industria en que participo.
Estoy actualizado de que pasa en el mundo en relación a mi trabajo

Me preparo en los negocios en general, estudio, leo, viajo, converso con otros expertos.

Me ocupo del desempeño de mis colaboradores. Les doy retroalimentación y reconocimiento oportunamente y les ayudo a mejorar.

Les asigno trabajos importantes y significativos que les permiten realizarse y crecer personalmente

Hago los roles de mentor y de sponsor con mis colaboradores.

Atiendo los conflictos que naturalmente se presentan y los resuelvo oportunamente.

Creo en la importancia de los valores y la cultura de la organización y su influencia sobre los resultados de negocio

Son claros los valores que norman la vida en mi organización

Trato de ser ejemplo de la vivencia de los valores

Mis resultados que logro en el negocio, en mi puesto o función son los que esperaba

Mi equipo está consolidándose y creciendo

Mi desarrollo y crecimiento como líder avanza según mi empresa lo requiere

Tengo al menos una persona preparada para ser mi relevo

Felicidades, terminó el cuestionario. Gracias :)

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