No hay un solo tipo de libros de liderazgo. Quien quiera aprender sobre el tema encontrará a su disposición una gran variedad: libros sobre autoliderazgo y autodesarrollo; libros que se enfocan en el desarrollo personal; libros teóricos, producto de investigaciones en las universidades; libros donde los líderes exitosos comparten sus experiencias y libros de biografías de personajes destacados, empresarios, políticos o generales que arrojan enseñanzas o ejemplos a imitar.

Estos 10 libros indispensables para convertirte en líder que recomendamos son una muestra de algunas categorías, de tal forma que el lector pueda seguir la secuencia que prefiera.

A continuación, presentamos nuestra selección:

  • Cómo ganar amigos e influir sobre las personas. Dale Carnegie.
  • Influence: The Psychology of Persuasion. Robert B. Cialdini.
  • Power: Why some people have it and others don´t. Jeffrey Pfeffer. 
  • On Becoming a Leader. Warren Bennis.
  • Creando organizaciones para el futuro. Fernando Flores.
  • Leadership is an Art. Max De Pree.
  • Getting to yes. Richard Fisher y William Ury.
  • Creativity Inc. Ed Catmull. 
  • Dare to lead. Brene Brown.
  1. Stories that stick. Kindra Hall.

 

Dentro de la categoría de autoliderazgo o autodesarrollo, el más significativo es Cómo ganar amigos e influir sobre las personas, escrito por Dale Carnegie en 1936. Se trata de un libro de relaciones humanas básicas; un manual que el aspirante a líder debe leer y tener a la mano para consultarlo con frecuencia. 

 Influence: The Psychology of Persuasion, de Robert B. Cialdini. El autor indaga sobre dos cuestiones principales: ¿cuáles son los factores que hacen que una persona le diga «Sí» a otra? y, en relación con esos factores, ¿cuáles son las técnicas más efectivas para lograr esa aceptación? Cialdini, con su enfoque práctico y sistemático en este tema tan valioso para todos los líderes, ostenta un lugar de privilegio en la literatura de liderazgo. 

Jeffrey Pfeffer, destacado profesor de la universidad de Standford, tiene publicados varios libros sobre el tema. Uno de los más útiles e interesantes es Power: Why some people have it and others don´t. El tema central es el poder; cómo se genera, se conserva, se usa y se pierde. Como dice en la introducción, la idea de que el lector está creando su propia ruta personal hacia el poder se encuentra implícita en prácticamente todas las discusiones analizadas en el libro.

Un libro clásico de liderazgo es On Becoming a Leader, de Warren Bennis, quien fuera profesor de la Universidad del Sur de California. Escrito a finales de los ochenta, fue uno de los primeros en conjuntar una teoría de liderazgo y de cómo alguien puede convertirse en líder. Los ejemplos pueden resultar antiguos, pero los conceptos son válidos todavía.

Una de las tareas centrales del líder es crear organizaciones; esto es, conceptualizar, diseñar, construir y operar organizaciones. Uno de los libros más innovadores en esta temática es Creando organizaciones para el futuro, de Fernando Flores. El autor presenta su concepción sobre las organizaciones, la comunicación, el lenguaje y los compromisos. Su libro brinda al líder una nueva manera de entender las organizaciones y las empresas, además de ubicar su rol como líder y sus nuevas responsabilidades. 

Un libro muy práctico es Leadership is an Art, de Max De Pree, exdirector general y presidente emérito de Herman Miller Inc., innovador fabricante de muebles de oficina. En su libro, De Pree comparte sus pensamientos y experiencias como empresario y líder de una admirada firma de Estados Unidos. En contraste con otros autores, su enfoque basado en las personas, absolutamente humanista, habla de responsabilidad, participación, inclusión y bien común en relación con el liderazgo.

Una de las tareas más comunes del líder es la negociación; negociar toda clase de asuntos y con todo tipo de individuos y grupos. Existen varios enfoques para el proceso de negociación. En Getting to yes, Richard Fisher y William Ury proponen una estrategia desarrollada en el Harvard Negotiation Project que se basa en «ganar-ganar», dejando de lado el concepto tradicional de «ganar-perder». Muy buen entrenamiento para las tareas de liderazgo.

En la era moderna, rara vez se unen proezas técnicas, grandes obras artísticas y exitosas organizaciones empresariales de gran tamaño. Este es el caso de Pixar, donde el desarrollo de equipos computacionales para diseño gráfico, grandes superproducciones cinematográficas y una empresa que produce un éxito de taquilla tras otro convergen de manera fascinante. Ed Catmull, fundador de Pixar, describe en su libro Creativity Inc. el camino para llegar a ser una empresa tecnológico-artística creativa y exitosa. 

Los últimos dos libros en la lista están escritos sobre nuevos conceptos de liderazgo y su práctica.  Brene Brown escribió Dare to lead con principios de liderazgo pocas veces tratados hasta ahora, tales como vulnerabilidad, defensa de los valores, vergüenza y culpa. Un enfoque diferente y refrescante, con conceptos que se pueden llevar a la práctica para transformar tanto a líderes como a seguidores. 

El último de la lista muestra la tendencia reciente del liderazgo: contar historias (storytelling). Stories that stick, de Kindra Hall, habla sobre el poder de las historias para cambiar y transformar vidas, que es la tarea del líder. Se trata de un libro que muestra cómo las personas se pueden convertir en mejores contadores de historias; esto es, en mejores líderes.