Solo el tiempo decide quién fue buen estratega. No serán los resultados inmediatos ni el valor de la acción de su empresa durante su período como CEO. Los resultados de largo plazo son los que se sostienen a través del tiempo, los que determinan quién es el buen estratega. Los casos recientes de los CEO, Jack Welch en General Electric y el de Bob Iger en Disney, demuestran cómo aquellas que parecían estrategias geniales no soportaron el paso [...]
En estrategia, cuando hablamos de la ventana de oportunidad nos referimos a un periodo de tiempo definido en el cual la empresa puede lograr una ventaja competitiva o un impacto en el mercado. El estratega tiene la responsabilidad de entender la importancia de los tiempos breves durante los cuales la oportunidad está vigente, debe identificarla y aprovecharla. La ventana se presenta cuando sucede algo fuera de lo común en la tecnología, las condiciones de mercado o las regulaciones [...]
En El Arte de la guerra, Sun Tzu manifiesta: Generalmente, el manejo de muchos es igual al manejo de pocos. Es una cuestión de organización. Y el control de muchos es lo mismo que el control de pocos. Es cuestión de formaciones y señales. Conforme crece la empresa y su operación se hace más compleja, la estrategia y la organización se convierten en pilares indispensables para el éxito. La estrategia con su objetivo de crecimiento añade complicaciones a la [...]
En los territorios de la estrategia nada sucede en el vacío, este es uno de los factores a tomar en cuenta al diseñar estrategias. Todos los movimientos estratégicos son monitoreados cuidadosamente por los competidores y también por clientes y consumidores. Nada sucede en el aislamiento. Inevitablemente, todo tiene consecuencias. La tarea del estratega es tratar de anticipar esas reacciones, entenderlas y prepararse para incorporarlas en los planes de acción. Sun Tzu escribe en El Arte de la Guerra: [...]
En la colaboración anterior desarrollamos el concepto de control estratégico y su rol fundamental en la ejecución de la estrategia. Ahora vamos a describir cómo construir y qué elementos debe tener un mecanismo o sistema de control estratégico. Si el control estratégico se enfoca en medir y supervisar el desempeño estratégico, identificar desviaciones y tomar acciones correctivas; entonces el mecanismo debe integrar elementos para crear objetivos, medir variables, comparar estándares y objetivos, desatar acciones necesarias para mantener bajo [...]
Ante la avalancha de información sobre los cambios tecnológicos, le pregunté al Chat GTP cómo ha cambiado la inteligencia artificial (AI) en el desarrollo de las estrategias en las empresas. Me respondió con un ensayo muy detallado de su “opinión”, te comparto un resumen de su respuesta: "'Un área en la que Al ha tenido un fuerte impacto es en el desarrollo de la estrategia y sigue evolucionando conforme los robots siguen aprendiendo y las capacidades de procesamiento [...]
El clásico dicho reza: “Cualquiera diseña una estrategia, pero no cualquiera la implementa con éxito”. Son muchas las fuerzas que se oponen a la implementación estratégica de acuerdo con cada empresa: la cultura actual de la empresa, la resistencia al cambio, la falta de capacitación para integrar las diferentes habilidades necesarias en la nueva estrategia y todavía otras más. Una herramienta que ayuda para lograr la implementación exitosa de la estrategia es el control estratégico. Control es un [...]
Definitivamente, las personas hacen la estrategia. No se construye con un programa o software automático, ni con robots de la inteligencia artificial que no llegan todavía a ese nivel (y probablemente tardarán un tiempo). La estrategia se trata de una actividad, un proceso hecho por seres humanos acompañado de sus criterios, ideas, creencias, sentimientos y emociones. Hay una fuerte influencia de la personalidad de los líderes, fundadores o herederos de una empresa en el diseño de los elementos [...]
Entre expertos en desarrollo y crecimiento personal está de moda recomendar ubicarnos siempre en el presente: no recordar el pasado ni anticipar el futuro. El mindfulness ayuda a concentrarse en el aquí y ahora como herramienta de paz y tranquilidad. En contraste, la estrategia opera en el futuro, en anticipar el mundo. Conocer la economía, el mercado, los gustos de los clientes y la tecnología, son necesarios para trazar las rutas de acción para que la empresa logre sus ambiciones [...]
La probabilidad de que un emprendimiento funcione es baja. Las estadísticas muestran los fracasos de las nuevas empresas en su primer y quinto año de operaciones. Dependiendo de la industria y la localización geográfica, es seguro decir, según datos en los Estados Unidos, que el 50% de esas nuevas empresas no llegan al quinto año y el 70% no sobreviven al décimo año. Estas estadísticas son norteamericanas, de industrias tradicionales, y no consideran el nuevo tipo de emprendimiento [...]
Para construir una estrategia personal se necesitan primero los cimientos sobre los cuales descansará todo el andamiaje que traducirá las acciones en una vida con sentido, exitosa y generosa. Estos cimientos en nuestra experiencia tienen tres pilares que definen el rumbo: la visión de largo plazo, el propósito y el sentido de vida son los elementos que constituyen una guía y generan la motivación necesaria para lograr las metas en la vida. La visión de futuro o visión [...]
Si preguntas a ChatGpt cuáles son los mayores errores o fallas estratégicas, te dará una lista de los cinco errores más comunes: Falta de claridad, no se tiene una meta u objetivo claro. No considerar el ambiente competitivo, ignorar a los competidores o la situación del medio económico. Exceso de confianza por los éxitos del pasado y creer que así será el futuro. Falta de flexibilidad, si la estrategia es muy rígida será un obstáculo para la empresa. [...]
