La sucesión —esto es, el cambio de mando en la empresa de una generación a otra— no es un asunto fácil. Después de acompañar a muchas familias e investigar sobre el tema, nuestra conclusión es que muy pocas veces el fundador está dispuesto a ceder la obra de toda su vida a otras manos. Ni siquiera a las más queridas y cercanas.
La estructura de organización en cada empresa es diferente, depende de sus objetivos y necesidades, pero hay algo en lo que la mayoría debe de coincidir: Identificar a su equipo guía.
¿Sabes cuál es la diferencia entre ser emprendedor y empresario?, nosotros te lo contamos en este webinar en donde descubrirás qué decisiones de inversión te enfrentas, la construcción de una empresa, entre otros temas.
La necesidad esta ahí, se necesitan líderes y cada vez más líderes, en los negocios, en todos los niveles; nuevos empresarios. Los equipos deportivos claman por mejores líderes dentro y fuera de la cancha. A pesar de los cursos, seminarios, libros y blogs, el déficit sigue aumentando. Conforme la economía del país mejora y las empresas aumentan su velocidad de crecimiento requiere de más y mejores líderes en los negocios. […]
Normalmente los hijos de los grandes estadistas no son estadistas como sus padres. Tampoco los hijos de Jack Welsh son CEOs de grandes corporaciones globales, ni los hijos de los grandes actores, salvo en contadas excepciones son también grandes estrellas. El apellido (ilustre) se hereda, el talento, no. […]
¿A quién se le ocurre esa pregunta?. La respuesta para muchos es inmediata: emprender, y parece lo más lógico.
Los fundadores son difíciles de reemplazar y no por pocas razones. El fundador inventó la empresa, la conoce como nadie y puede hacer cosas que nadie más se atreve.
