Lo lógico en las empresas es crecer: por la ambición, por hacer negocios para dejarle a los hijos, porque el que no crece perece y por muchas razones más; lo lógico es crecer. Esta es la regla general. Sin embargo, hay veces que la empresa no crece, ya sea porque no se puede o porque el mercado es sumamente competido o simplemente ya no existe; a veces porque no hay materias primas o se cancelaron los permisos del [...]
Hace casi una década, en 2015, el pensador e implementador de grandes ideas estratégicas Fredmund Malik sostenía en un libro que el mundo tuvo un cambio radical ya que pasamos de la época de la revolución industrial a la de la revolución de la información. Esto traía consigo consecuencias al pasar de un mundo gobernado por el dinero y la economía a un nuevo mundo de leyes de diferente origen, como la información, el conocimiento, el insight, la [...]
Ya vimos cuales son los requisitos para ser un estratega profesional, sin embargo, me ha tocado ver muchas empresas exitosas operadas por el fundador, ya sea solo o con alguno de los herederos y hay un factor común: tiene una organización ligera y casi ninguna tiene un responsable de Estrategia o Planeación. No hay estrategas profesionales. Esto quiere decir que el responsable de haber llevado a la empresa a través de los riesgos estratégicos de todos esos años, [...]
Todas las empresas y organizaciones necesitan tener actualizada su estrategia, adaptándola a los cambios en la tecnología, la competencia, los mercados y también a los cambios internos. Todos estos factores deben tomarse en cuenta para contar siempre con una estrategia que responda oportunamente. Para lograr esta práctica se necesita tener un estratega o un equipo de estrategas que deben tener las siguientes aptitudes y estarlas actualizando. La primera es la visión a largo plazo, lo que implica la [...]
Lograr metas personales o de la empresa depende de uno de los factores más importantes a tomar en cuenta: los estados de ánimo. Dependiendo del estado de ánimo en que nos encontremos se toman decisiones para los cambios que se pueden hacer y los resultados que se pueden lograr. Existen tres autores principales que tratan con los estados de ánimo y cómo pueden influir sobre la vida de las personas y los tres ofrecen herramientas para tratar los [...]
Felix Oberholzer-Gee es profesor de Estrategia en Harvard con amplia experiencia en la consultoría del diseño e implementación de Estrategia y es autor de una de las mejores obras en estrategia: “Better, Simpler Strategy: A Value-Based Guide to Exceptional Performance”. Este libro tiene una parte de exposición y teoría donde muestra metodologías y herramientas seguido por ejemplos que describen la aplicación y los resultados que se lograron. El contenido menciona una serie de nuevos conceptos basados en la [...]
Starbucks se ha convertido en noticia y material de análisis sobre negocios. Ya en dos ocasiones los malos resultados provocaron el cambio de CEO y su fundador, Howard Schultz, ha tenido que regresar dos veces para rescatar la empresa. La noticia más reciente fue la carta publicada por Brian Niccol, el nuevo CEO, explicando las acciones para recuperar los ingresos y la rentabilidad. Parte de un diagnóstico que explica el origen del deterioro de los resultados causados por [...]
Todos hemos visto como en pocos años la Fórmula 1 ha ganado popularidad entre los espectáculos deportivos en Estados Unidos y México. Ha ido creciendo, ganando audiencia y aumentando sus fans. The Formula es un libro que narra cómo ha crecido la presencia de la Fórmula 1 que de estar lejos de la NASCAR y de Indy Car siguió un camino épico para pasar de ahí hasta superar a las dos carreras tradicionales y conquistar a su nuevo [...]
En casi todas las empresas, ya sea como parte del proceso de estrategia y planeación o por definición directa, tienen la figura de los KPI´s (Key Process Indicator) para evaluar el desempeño del personal y el avance de la empresa. Cuando se determinan correctamente ayudan a movilizar a la organización en el sentido adecuado, pero si hay alguna desviación en el concepto o en el rol de la persona evaluada en la implementación, los resultados pueden ser desastrosos. [...]
Los emprendedores y pequeños empresarios reciben frecuentemente una recomendación: “crecer con el negocio”. La empresa va a poder crecer hasta donde crezcas tú, es una de las frases más comunes en conferencias, podcast y conversaciones. La realidad es que al crecer los problemas de la empresa se vuelven más grandes y para poder resolverlos el empresario debe haber crecido también. Una de las manifestaciones de que la empresa creció y el empresario se quedó atrás sin alcanzar a [...]
Independientemente de cómo avancen los objetivos anuales, de pronto hay que reflexionar si estamos en el camino y a la velocidad correcta y qué otras cosas podemos intentar para mantener o ajustar el rumbo. Lo primero es hacer un alto en ese trayecto y pensar acerca de las últimas tareas, retos, satisfacciones personales y qué proyectos has iniciado y desarrollado. A continuación, algunas cuestiones que puedes usar como guía para hacer algunos ajustes cuando sean pertinentes: Liderazgo. ¿Cuándo fue [...]
En las pasadas entregas te platiqué sobre las características del perfil del empresario, los cuales hemos identificado a lo largo de nuestra experiencia con empresarios, ejecutivos y líderes de negocios, los cuales perfilamos de acuerdo a varios criterios. Éstos perfiles los agrupamos en cuatro grupos: Los Especialistas Innovadores: Especialistas en una disciplina técnica o profesión, su empresa crece basada en sus conocimientos. Los Empire Builders: El prototipo de empresario exitoso, delegan y construyen organizaciones con estructuras que soportan [...]
