Hoy te presento un listado de diez preocupaciones que, para el 2026, deberíamos convertir en ocupaciones. Algunas de estas pueden ser más importantes para ti que otras. Si me las compartes, podemos dedicarles algunos Tuesdays para desarrollarlas con más detalle.

  • ¿Qué hacer con la inteligencia artificial?

Muchos ya utilizamos ChatGPT u otra fuente para mejorar la productividad personal o investigar temas. El reto para el próximo año será avanzar rápidamente a nivel de empresa o correr el riesgo de quedarse atrás.

  • ¿Cómo enfrentar las incertidumbres y los cambios reales en la geopolítica y el comercio internacional? Los problemas se vuelven más complejos y sorprendentes debido a los aranceles y a las cadenas de suministro, entre otros factores.
  • ¿Cómo manejar las generaciones en la empresa? Todavía no queda muy claro cómo tratar a los millennials y ya están aquí los Z. El riesgo será quedarse con una mayoría de adultos mayores si no se toma acción.
  • ¿Cómo escoger un sucesor o preparar una carta de remplazo? Ya sea un ejecutivo listo para el próximo nivel o un fundador con ganas de jubilarse, todo pasará con un relevo listo. ¡Y no se puede seguir posponiendo!
  • A la velocidad a la que cambian las cosas, ¿qué tan flexible hay que ser? ¿Cómo debe ser tu estrategia para enfrentar los retos, la competencia y la inestabilidad?
  • Personalmente, ¿cómo te sigues preparando para el futuro? ¿Qué tienes que aprender y qué debes desaprender? ¿Y a qué velocidad? ¿Cómo debe ser ahora tu red (network) de apoyo para cambiar rápidamente? ¿Qué debes leer, ver, escuchar? ¿Cómo sobrevivirás al tsunami digital?
  • ¿Cómo ejerces tu liderazgo en este nuevo contexto? ¿Cómo integras la importancia del liderazgo ético y cómo debes construir tu nueva marca personal para comunicarte de manera efectiva?
  • ¿Cómo fortalecerás tu energía personal y mantendrás cargada tu batería estratégica? El 2026 viene pesado, con decisiones e indecisiones, viajes, iniciativas y otros avatares. ¿Cómo lograrás dar lo mejor de ti en este escenario?
  • Una vez más, ¿Cómo sabrás si en el 2025 sí avanzaste y cómo vas a medir los avances del próximo año, evitando el derrotismo y el sobreoptimismo? ¿Cómo te medirás y medirás justamente a tu empresa (gerencia, departamento)?
  • De todas las tentaciones estratégicas y tácticas, ¿cómo escogerás los “vital few”, los KPIs y los OKR, y cómo dirás “no”, tal como manda la estrategia, y te enfocarás eficazmente?

Quizás uno o varios de estos puntos te interesan. Mándame un correo o un WhatsApp con tus inquietudes para priorizarlas y compartirte algunas formas de empezar a ocuparte de lo que no deberá preocuparte.