No siempre se necesitan nuevas herramientas o teorías para identificar oportunidades que aprovechar y ver esas fallas o defectos que al resolverlos nos permitan desarrollar mejores posiciones competitivas. ¿Cómo se encuentran estos puntos clave? Lo primero es cambiar la referencia. Lo normal para una empresa manufacturera era “X” paros de la caldera por semana, y era una fiesta porque venían de “Y” paros. Todo iba normalizándose en el nivel de “X” paros hasta que llegó una visita de [...]

El flujo natural de la empresa es el crecimiento: primero el alcance es local, luego nacional, regional, internacional EUA, luego Europa y China. Pero la realidad es que las empresas se detienen en su crecimiento por factores externos: competencia, regulaciones, tecnología y a veces por factores internos: miedo al tamaño, ideas y creencias (por ejemplo, sobre el dinero). Muchos de los análisis del crecimiento han sido sobre los factores externos, ahora hay que identificar y desarrollar los factores [...]

Este diciembre los martes de Tuesday  and Strategy caen en 24 y 31, cuando se celebra la Navidad y se cierra el año. Aprovechemos estos días menos ajetreados y más dispuestos a la reflexión para compartir conceptos y pensamientos que nos puedan servir en la planeación y revisión de las estrategias personales y de negocios. Estas fechas podemos repasar y proyectar tres aspectos clave de la estrategia personal y de negocios. El primero es el sentido personal y [...]

La implementación exitosa de una estrategia depende de los métodos de trabajo de los que dispone la empresa, esto es, qué tan adecuadas son las tácticas llevadas por la organización para hacer realidad las estrategias. Táctica, en una primera definición, es la serie de acciones diseñadas y coordinadas para lograr un objetivo. En ocasiones estas acciones tienen su origen en una estrategia, pero en otras ocasiones existe la táctica solamente sin una estrategia directa. Por ejemplo, en el [...]

Al principio de una crisis las ventas van cayendo por diferentes circunstancias, el cliente deja de comprar por alguna razón hasta que se generaliza la caída para todos. Así, sin previo aviso, sucede un cambio tecnológico, la caída en la demanda del consumidor o un cambio de producto para el cliente lo que trae una caída en el volumen. El problema es que esta caída puede ser una catástrofe y el instinto de reaccionar o sobre reaccionar para [...]

Puedes estar de acuerdo o no con alguna de las iniciativas de Elon Musk: Space X, Tesla, X, Neuralink, XAI, The Boring Company, con los métodos que sigue, con la filosofía empresarial que usa, pero lo innegable es que sus empresas avanzan, generan resultados y en todos los casos se requiere ser muy innovador y valiente para dirigirlas y echar a andar estrategias y tecnologías arriesgadas que se necesitan en cada caso. Un principio de innovación, aplicando Design [...]

Hasta hace pocos años el liderazgo tenía variables y dimensiones más o menos estables. Estas dimensiones se encuentran en las diez escuelas diferentes de liderazgo y significa que son diez maneras de entender y practicar el liderazgo. Todas tienen seguidores y el liderazgo que vemos en el día con día es una mezcla ecléctica de los preferidos o más populares de esos diez. Cambian las generaciones y cambian los conceptos y filosofías. Las generaciones anteriores se enriquecen con [...]

Lo lógico en las empresas es crecer: por la ambición, por hacer negocios para dejarle a los hijos, porque el que no crece perece y por muchas razones más; lo lógico es crecer. Esta es la regla general. Sin embargo, hay veces que la empresa no crece, ya sea porque no se puede o porque el mercado es sumamente competido o simplemente ya no existe; a veces porque no hay materias primas o se cancelaron los permisos del [...]

Hace casi una década, en 2015, el pensador e implementador de grandes ideas estratégicas Fredmund Malik sostenía en un libro que el mundo tuvo un cambio radical ya que pasamos de la época de la revolución industrial a la de la revolución de la información. Esto traía consigo consecuencias al pasar de un mundo gobernado por el dinero y la economía a un nuevo mundo de leyes de diferente origen, como la información, el conocimiento, el insight, la [...]

Ya vimos cuales son los requisitos para ser un estratega profesional, sin embargo, me ha tocado ver muchas empresas exitosas operadas por el fundador, ya sea solo o con alguno de los herederos y hay un factor común: tiene una organización ligera y casi ninguna tiene un responsable de Estrategia o Planeación. No hay estrategas profesionales. Esto quiere decir que el responsable de haber llevado a la empresa a través de los riesgos estratégicos de todos esos años, [...]

Todas las empresas y organizaciones necesitan tener actualizada su estrategia, adaptándola a los cambios en la tecnología, la competencia, los mercados y también a los cambios internos. Todos estos factores deben tomarse en cuenta para contar siempre con una estrategia que responda oportunamente. Para lograr esta práctica se necesita tener un estratega o un equipo de estrategas que deben tener las siguientes aptitudes y estarlas actualizando. La primera es la visión a largo plazo, lo que implica la [...]

Lograr metas personales o de la empresa depende de uno de los factores más importantes a tomar en cuenta: los estados de ánimo. Dependiendo del estado de ánimo en que nos encontremos se toman decisiones para los cambios que se pueden hacer y los resultados que se pueden lograr. Existen tres autores principales que tratan con los estados de ánimo y cómo pueden influir sobre la vida de las personas y los tres ofrecen herramientas para tratar los [...]