En casi todas las empresas, ya sea como parte del proceso de estrategia y planeación o por definición directa, tienen la figura de los KPI´s (Key Process Indicator) para evaluar el desempeño del personal y el avance de la empresa. Cuando se determinan correctamente ayudan a movilizar a la organización en el sentido adecuado, pero si hay alguna desviación en el concepto o en el rol de la persona evaluada en la implementación, los resultados pueden ser desastrosos. [...]
Los emprendedores y pequeños empresarios reciben frecuentemente una recomendación: “crecer con el negocio”. La empresa va a poder crecer hasta donde crezcas tú, es una de las frases más comunes en conferencias, podcast y conversaciones. La realidad es que al crecer los problemas de la empresa se vuelven más grandes y para poder resolverlos el empresario debe haber crecido también. Una de las manifestaciones de que la empresa creció y el empresario se quedó atrás sin alcanzar a [...]
Independientemente de cómo avancen los objetivos anuales, de pronto hay que reflexionar si estamos en el camino y a la velocidad correcta y qué otras cosas podemos intentar para mantener o ajustar el rumbo. Lo primero es hacer un alto en ese trayecto y pensar acerca de las últimas tareas, retos, satisfacciones personales y qué proyectos has iniciado y desarrollado. A continuación, algunas cuestiones que puedes usar como guía para hacer algunos ajustes cuando sean pertinentes: Liderazgo. ¿Cuándo fue [...]
En las pasadas entregas te platiqué sobre las características del perfil del empresario, los cuales hemos identificado a lo largo de nuestra experiencia con empresarios, ejecutivos y líderes de negocios, los cuales perfilamos de acuerdo a varios criterios. Éstos perfiles los agrupamos en cuatro grupos: Los Especialistas Innovadores: Especialistas en una disciplina técnica o profesión, su empresa crece basada en sus conocimientos. Los Empire Builders: El prototipo de empresario exitoso, delegan y construyen organizaciones con estructuras que soportan [...]
Hoy te platico sobre los Rentabilizadores, el último perfil en donde ubicamos a los empresarios. Como te mencioné en las entregas pasadas estos perfiles ayudan a tener un mejor conocimiento de ti mismo y de tu equipo de trabajo, para aprovechar las fortalezas y concretar las áreas de oportunidad. Los Rentabilizadores, siguen el principio de bajo riesgo, pero con un criterio de rentabilidad en las decisiones. Son los que mantienen encendida la llama de la empresa y tienden [...]
En las dos entregas pasadas te platiqué sobre los perfiles Conservador y Empire Builder, que corresponden a un enfoque centrado en la disposición para crecer. Hoy, te platico sobre el perfil de los Especialistas Innovadores, el cual junto al perfil del Rentabilizador forman parte del enfoque centrado en las decisiones básicas del negocio. Los Especialistas Innovadores son, por lo general, expertos de alguna disciplina técnica o profesión. La empresa existe y crece basada en sus conocimientos y sacrificio [...]
Hoy, te platicaré sobre el Empire Builder, este perfil es el prototipo del empresario muy exitoso; los que se consideran ejemplo de businessman y salen en las portadas de las revistas. Son ambiciosos, proyectan en grande y están dispuestos a pagar el precio que las grandes apuestas traen aparejadas en términos de incertidumbre y riesgo. Son los Jeff Bezos, de Amazon; los Amancio Ortega, fundador de Zara. También hay casos de grandes fracasos...Aunque esos rápidamente se olvidan. Entre [...]
En la entrega pasada te hablé sobre los diferentes perfiles en los que, a través de los años hemos identificado para ubicar a las personas para mejorar su autoconocimiento, aprovechar sus fortalezas y trabajar en distintas áreas de oportunidad. Es importante como empresario reconocerte en diversos arquetipos, esto permite mejorar la toma de decisiones dependiendo la etapa de tu negocio. Hoy, te platico sobre el perfil conservador, quienes comúnmente se enfocan con firmeza en su perspectiva de negocios. [...]
La literatura, los medios y las publicaciones especializadas retratan a los empresarios como si fueran todos iguales: trabajadores incansables, ambiciosos y positivos que siempre quieren crecer la empresa, ser exitosos. Sin embargo, la realidad no siempre apoya estas creencias… Aun así, el enfoque de las revistas de negocios no hace diferencia en ningún aspecto. Los modelos que explican las razones del crecimiento hacen tabla rasa; asumen que todos los empresarios están cortados por la misma tijera. Todos son [...]
Existe una historia de un hombre valiente y solitario en un vasto desierto conocido como el hombre en la arena. Theodore Roosevelt, famoso por su amor por las historias de valentía y superación personal, en 1910 como parte de su discurso estando en la Soborna de París, pintó un retrato vívido de este individuo, luchando contra las fuerzas invisibles que conspiraban en su contra, un relato que transmite las pruebas enfrentadas por el hombre en la arena: la [...]
La divisa clásica: “Conócete, acéptate, supérate” sigue más vigente que nunca. Se trata de una secuencia que se tiene que respetar. No te podrás superar o desarrollar sin antes aceptar lo que tienes que cambiar en ti y eso por cambiar viene necesariamente de conocerte. Hasta hace poco tiempo, conocerse era un proceso largo de auto observación y de hacerse acompañar por un maestro, guía o director espiritual. El avance era lento, pero permitía hacer iteraciones cortas, conocerse, [...]
El libro Snow Leopard aborda en un capítulo un juego de conceptos sobre Estrategia diferentes a la sabiduría de consultores, expertos y maestros de universitarios. Sostienen los autores que el verdadero pensamiento estratégico es del futuro y que el que creemos nosotros como pensamiento estratégico está anclado en el pasado. En esto sus argumentos son contundentes. Para hacer estrategia buscamos en el pasado y la preparación para hacer estrategia viene del pasado. Explican como un estudiante de MBA [...]
