Así como hay empresas que fracasan por falta de flujo y no por falta de utilidades, otras fracasan por falta de ejecución, mas no por falta de estrategia. Peter Drucker sostenía: “La cultura se desayuna a la estrategia”. La estrategia no tiene valor solo por su diseño, sino también por su “ejecutabilidad” en la empresa para la cual se diseñó. No faltan las ideas en las empresas; falta la capacidad de traducirlas en resultados claros, procesos concretos y [...]

Hoy te presento un listado de diez preocupaciones que, para el 2026, deberíamos convertir en ocupaciones. Algunas de estas pueden ser más importantes para ti que otras. Si me las compartes, podemos dedicarles algunos Tuesdays para desarrollarlas con más detalle. ¿Qué hacer con la inteligencia artificial? Muchos ya utilizamos ChatGPT u otra fuente para mejorar la productividad personal o investigar temas. El reto para el próximo año será avanzar rápidamente a nivel de empresa o correr el riesgo [...]

De acuerdo con la psicología actual, las personas poseen una batería social que mide su nivel de energía emocional para relacionarse, colaborar y crear; de igual manera, las organizaciones poseen una batería estratégica que almacena y mide la energía disponible para formular su propósito y visión, construir sentido y sostener su rumbo a pesar de la incertidumbre. A veces, los líderes, exhaustos por la presión de los resultados, la urgencia del flujo o el valor de la acción, [...]

El título del libro de Marshall Goldsmith, What got you here, won't get you there, ofrece una gran enseñanza que resulta difícil de entender y aceptar: todo lo bueno que te condujo hasta este momento de éxito no será lo mismo que requieras para la siguiente etapa. Las empresas tratan de repetir estrategias y comportamientos exitosos, a pesar de los cambios tecnológicos, tanto internos como externos. Un ejemplo es el caso de algunas empresas reseñadas en el libro Good to [...]

Tony Benn, político inglés del siglo pasado que fue miembro del parlamento británico y ministro de estado, elaboró una serie de cuestionamientos para los líderes políticos del Reino Unido que también se pueden emplear a líderes empresariales para analizar y validar su liderazgo como un ejercicio personal. Los líderes, al reflexionar sobre estas dimensiones, garantizan tomar decisiones responsables, sostenibles y ejecutivas. Las cinco preguntas: 1. ¿Qué poder tienes? Esta primera pregunta apunta a qué capacidades tienes para tomar [...]

La selección de ejecutivos es una decisión de las más importantes en cualquier organización. En la película Moneyball, los Atléticos de Oakland batallan para reponer a su bateador estrella, que les fue robado por serlo: un muy buen bateador. El problema es que el equipo no tiene presupuesto para contratar a otro buen bateador que batee jonrones y empuje carreras. El método tradicional de escoger peloteros es tener un pool de buscadores que, basados en su instinto o [...]

‹‹Estrategia›› viene tanto del griego como del latín. El uso en griego era ‹‹stratego››, que significa «general». Si pensamos en las comunicaciones de 500 años antes de Cristo, los generales eran bastante autónomos en la toma de decisiones. Salían a la batalla con algunas guías y políticas, pero las decisiones en el campo de batalla eran de ellos. En otro tiempo, una de las primeras guerras que se vivió a distancia en tiempo real fue la guerra de [...]

La complacencia es, según los expertos en liderazgo, el mayor enemigo del éxito en lo personal, espiritual y en las organizaciones. ¿En qué consiste la complacencia? Es el estado de ánimo en que los líderes y las empresas dejan de cuestionarse y de avanzar porque creen que el éxito del pasado garantiza el futuro. En las empresas este estado se manifiesta en la comodidad con que se piensa en el futuro, cuando por los buenos resultados se asume [...]

Para el éxito de una empresa es indispensable la alineación en la organización. Es un reto complejo hacer que todos los departamentos, áreas y equipos marchen hacia la misma dirección y con sincronización. No importa si la visión es inspiradora, la estrategia es clara y el talento suficiente, se requiere la alineación precisa para lograr el éxito. La alineación en una empresa es la coordinación necesaria de todas las decisiones, actividades y prioridades en todos los niveles de [...]

El énfasis está en ser líder ya sea en la literatura de negocios, videos y podcast. Por otra parte, los libros relatan las proezas del CEO como líder: inventó industrias, creció la empresa y otras proezas, aunque haya sido un jefe horrendo, inconsciente y explotador. Por lo anterior, es tiempo de regresar a los principios. Hay muy pocas oportunidades para ser líderes visionarios y muchas para ser un buen mánager, un buen jefe, y de pasada, son oportunidades [...]

En los meses recientes se han presentado una serie de sucesos que tienen dos condiciones: fallas estratégicas u operativas en las finanzas o fallas éticas en personajes de alto nivel en los negocios. Entre los casos más famosos, el de Andy Byron, líder de Astronomer, una firma tecnológica importante quien fue sorprendido por la Kisscam en el concierto de Coldplay en compañía  de su colaboradora directa, la responsable de Recursos Humanos. El video de su ridícula reacción ante [...]

La novela Ana Karenina de León Tolstói comienza con la frase: “Todas las familias felices se parecen; cada familia infeliz lo es a su manera”. ¿Aplica igual a las empresas? La célebre frase de Tolstói encierra una gran verdad para las empresas, familiares o no. Los resultados positivos, la estabilidad de la empresa o la felicidad familiar no son frutos del azar o la suerte sino de ciertas condiciones necesarias que se repiten en las empresas exitosas. Si [...]