Como muchos otros procesos, el proceso estratégico en las empresas no es fácil y no es sencillo. Empieza cuando se piensa por primera vez en una posibilidad para hacer un negocio y a partir de ese momento se convierte en una preocupación continua y en una de las principales ocupaciones de los líderes de negocio. […]
El modelo de éxito en otros países es diferente. Alemania como lo sabemos, se ha convertido en la economía dominante en Europa y sus decisiones afectan a gran parte del mundo.
Las historias no son algo nuevo, ni en la vida diaria ni en los negocios. La novedad es la nueva corriente que utiliza el concepto de las narrativas para una variedad de aplicaciones en los negocios. Tomando teorías y ejemplos que llegan desde campos tan diversos como la inteligencia artificial, la piscología, la economía y la antropología; los estudiosos van encontrando los beneficios de este enfoque. […]
Cualquier cambio de organización tiene fuertes implicaciones estratégicas. La estructura de organización permite intentar estrategias ambiciosas o restringe a iniciativas raquíticas. Pero lo más importante es el efecto que un cambio de estructura tiene sobre las personas que trabajan en la empresa: su identidad, su estado de ánimo y su ambición en el trabajo. […]
Para progresar en el mercado es imperativo que las empresas desarrollen nuevos esquemas de gestión, software, organizaciones y tecnologías cada vez más avanzadas. Todas estas iniciativas significan riesgos y posibilidades de equivocarse.
Al crecer y aumentar las personas en la organización se incrementan las conversaciones e interacciones que una persona puede tener en un día normal y aumentan los riesgos de una mala comunicación.
Periódicamente se ponen de moda conceptos estratégicos, soluciones a los problemas de las empresas y herramientas gerenciales que los directivos con o sin consultores tratan de aplicar al caso de su empresa.
