La siguiente narrativa está compuesta de muchas conversaciones con emprendedores a lo largo de más de 20 años. “Quería crecer y los consejeros me recomendaron unos consultores caros que hicieron un plan estratégico, me dijeron que contratara la mejor gente y contraté a un headhunter que me trajo todos los directores y gerentes, me dijeron que me hiciera a un lado para dejarlos a ellos dirigir la empresa. Con los costos de tanta gente cara se me bajaron [...]
Históricamente el desarrollo personal y el desarrollo de los líderes pasan por etapas en donde los modelos de moda enfatizan un aspecto y le dan prioridad sobre los otros. Recientemente se popularizó un modelo que trata de destacar los rasgos positivos sobre la importancia de los aspectos negativos de la persona. El éxito viene, sostienen, cuando la persona desarrolla al máximo el potencial de sus fortalezas y talentos. […]
Es importante evitar gastos, ser cuidadoso y ahorrar dinero, pero es más importante ganar dinero y para ganarlo, muchas veces primero hay que gastar. Jeannette Walls. Half Broke Horses. No todos los generales son igualmente capaces en el ataque y la defensa. Los hay maestros en ganar batallas atacando. Lo hacen con arrojo, destreza y audacia controlada. Otros son magníficos defendiendo, erigiendo obstáculos para el enemigo y se distinguen al escoger los terrenos más propicios para la defensa [...]
Durante la Feria Internacional del libro en Monterrey en octubre pasado presenté el libro “La invención del Futuro, el desafío del liderazgo” de Editorial Font, a unos cuantos amigos y menos lectores (menos de los cuatro de Catón, ciertamente). Para la presentación preparé un texto sobre liderazgo como un resumen de la motivación y justificación del libro que puede ser de interés para el lector de estos artículos en el Foro. […]
Conforme se acelera la crisis económica y se agudizan otras como la crisis de seguridad con su repercusión sobre los negocios, se hace más difícil mantener en las empresas un estado de ánimo que permita hacer frente a las dificultades presentes, y a las que están todavía por venir. […]
Hay muchos caminos para hacerse rico, pero a no ser que sea en una racha de buena suerte o especulación o haber nacido así, lo más seguro es que el camino para hacerse rico pase por la construcción de una organización, por más pequeña, austera o automatizada que ésta sea. […]
La respuesta a estos escenarios cada vez más demandantes y dinámicos acelera la velocidad de cambio. Los fracasos y tropiezos de empresas grandes y pequeñas como recientemente Microsoft llenan las noticias en los blogs y los periódicos. […]
En el artículo anterior enlisté las causas de la complejidad relacionadas con los aspectos organizacionales y las bases de gestión. En esta nueva horneada agrupé los que tienen su origen en la respuesta de la empresa al mercado y a los cambios en los consumidores y qué por su manejo incorrecto ocasionan aumento innecesario en la complejidad de la empresa. […]
¿Cómo se lo que pienso si no lo he dicho? Sostenía H.A. Klauser citando a un pensador inglés y ¿cómo se cuál es mi estrategia si no la he escrito? Sería la aplicación a los negocios. […]
Las organizaciones se vuelven cada vez más complejas y la tecnología, las computadoras y las teorías del management no están ayudando a reducir esa complejidad. Al contrario pareciera que también se confabulan para complicar las cosas. […]
La necesidad esta ahí, se necesitan líderes y cada vez más líderes, en los negocios, en todos los niveles; nuevos empresarios. Los equipos deportivos claman por mejores líderes dentro y fuera de la cancha. A pesar de los cursos, seminarios, libros y blogs, el déficit sigue aumentando. Conforme la economía del país mejora y las empresas aumentan su velocidad de crecimiento requiere de más y mejores líderes en los negocios. […]
Parece una contradicción hablar de estrategia junto con la reducción de costos. ‘If you buy things you don’t need, you will soon sell things you need’ W Buffet. Parece una contradicción hablar de estrategia junto con la reducción de costos. Los costos normalmente siguen a la estrategia y son solamente una consecuencia de aplicar la estrategia. […]
