La respuesta a estos escenarios cada vez más demandantes y dinámicos acelera la velocidad de cambio. Los fracasos y tropiezos de empresas grandes y pequeñas como recientemente Microsoft llenan las noticias en los blogs y los periódicos. […]
En el artículo anterior enlisté las causas de la complejidad relacionadas con los aspectos organizacionales y las bases de gestión. En esta nueva horneada agrupé los que tienen su origen en la respuesta de la empresa al mercado y a los cambios en los consumidores y qué por su manejo incorrecto ocasionan aumento innecesario en la complejidad de la empresa. […]
¿Cómo se lo que pienso si no lo he dicho? Sostenía H.A. Klauser citando a un pensador inglés y ¿cómo se cuál es mi estrategia si no la he escrito? Sería la aplicación a los negocios. […]
Las organizaciones se vuelven cada vez más complejas y la tecnología, las computadoras y las teorías del management no están ayudando a reducir esa complejidad. Al contrario pareciera que también se confabulan para complicar las cosas. […]
La necesidad esta ahí, se necesitan líderes y cada vez más líderes, en los negocios, en todos los niveles; nuevos empresarios. Los equipos deportivos claman por mejores líderes dentro y fuera de la cancha. A pesar de los cursos, seminarios, libros y blogs, el déficit sigue aumentando. Conforme la economía del país mejora y las empresas aumentan su velocidad de crecimiento requiere de más y mejores líderes en los negocios. […]
Parece una contradicción hablar de estrategia junto con la reducción de costos. ‘If you buy things you don’t need, you will soon sell things you need’ W Buffet. Parece una contradicción hablar de estrategia junto con la reducción de costos. Los costos normalmente siguen a la estrategia y son solamente una consecuencia de aplicar la estrategia. […]
Normalmente los hijos de los grandes estadistas no son estadistas como sus padres. Tampoco los hijos de Jack Welsh son CEOs de grandes corporaciones globales, ni los hijos de los grandes actores, salvo en contadas excepciones son también grandes estrellas. El apellido (ilustre) se hereda, el talento, no. […]
Como muchos otros procesos, el proceso estratégico en las empresas no es fácil y no es sencillo. Empieza cuando se piensa por primera vez en una posibilidad para hacer un negocio y a partir de ese momento se convierte en una preocupación continua y en una de las principales ocupaciones de los líderes de negocio. […]
De pronto aparecen varios intentos en la literatura, más o menos exitosos, que buscan ayudar a la autogestión y el desarrollo de los ejecutivos aplicando las teorías aplicadas a los negocios. Dos ejemplos son el libro Business Model You de la serie de Business Model Generation y How will you measure your life? de C. Christensen. […]
Las teorías clásicas de estrategia establecen que para que la empresa sea exitosa su planeación debe contar primero con una visión de futuro, este principio va acompañado de la inevitable cita de Alicia en el País de las Maravillas, “Si no sabes a dónde vas no importa que camino tomes”. […]
Es muy fácil, contaba Don Moisés, yo tengo ya el nuevo producto en el mercado y a ustedes les falta todavía un año si les va bien y se mueven rápido, mientras yo ya tengo los clientes comprando y aprovechando lo mejor de la novedad. […]
El modelo de éxito en otros países es diferente. Alemania como lo sabemos, se ha convertido en la economía dominante en Europa y sus decisiones afectan a gran parte del mundo.
